《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》提供基于過程方法的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模型，知道企業(yè)策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。企業(yè)貫徹《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的基本流程有哪些呢？下面我們來一一解答：以下將貫徹《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)稱為貫標(biāo)。
盛陽淺談：企業(yè)貫徹《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的基本流程
一、召開啟動(dòng)會(huì)
由公司內(nèi)部正式發(fā)文，成立由貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組（最高管理者、管理者代表）和推進(jìn)小組（執(zhí)行小組）組成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作小組，其中 ,啟動(dòng)會(huì)的主要目的在于：
1.推動(dòng)最高領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)全員參與，要明確具體責(zé)任
2.任命管理者代表，發(fā)布任命書
3成立領(lǐng)導(dǎo)小組及執(zhí)行小組
4.學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容，可由內(nèi)部人員培訓(xùn)，也可由外協(xié)專家培訓(xùn)。
二、現(xiàn)狀診斷
執(zhí)行：由企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)所存在的問題及解決問題的方案
三、體系策劃
1.體系策劃
a確定組織架構(gòu)和職責(zé)
b不能因?yàn)榇_定組織架構(gòu)和職責(zé)來增加某個(gè)部門的職責(zé)，要考慮可執(zhí)行性，原則是推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作順利的進(jìn)行，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作本身是管理工作，通過貫標(biāo)的過程及體系的完善，讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體現(xiàn)價(jià)值，讓整個(gè)體系順利運(yùn)行
四、文件編制
文件編制的原則：符合性，相容性，與原有的制度、管理相適應(yīng)
可操作性：盡可能的簡(jiǎn)化，原則是只要需要查找文件就立馬能找到，系統(tǒng)性：整個(gè)文件體系要構(gòu)成一個(gè)整體，形成目錄，目錄：知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針目標(biāo)、對(duì)應(yīng)手冊(cè)的哪些部分、對(duì)應(yīng)手冊(cè)的制度、程序文件，在執(zhí)行制度文件及程序文件的時(shí)候在記錄文件中找到具體操作的模板
五、內(nèi)部審核
年度內(nèi)審計(jì)劃（質(zhì)量、環(huán)境、知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)審計(jì)劃），成立內(nèi)審小組，確認(rèn)內(nèi)審計(jì)劃，內(nèi)審執(zhí)行：首次會(huì)議，然后現(xiàn)場(chǎng)審核，末次會(huì)議，編制內(nèi)審報(bào)告，整改不符合項(xiàng)目
六、管理評(píng)審
在最高管理者的參與下，對(duì)各個(gè)部門負(fù)責(zé)人的回報(bào)進(jìn)行評(píng)價(jià)，管理評(píng)審計(jì)劃
七、第三方審核
文件審核
現(xiàn)場(chǎng)審核: 認(rèn)證公司到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行審核
以上是小編的拙見，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的貫標(biāo)對(duì)于企業(yè)來說，是企業(yè)制度完善的表現(xiàn)，也是企業(yè)綜合實(shí)力的證明，如果你想了解更多關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的詳細(xì)信息，點(diǎn)擊鏈接，由無錫盛陽專利商標(biāo)事務(wù)所http://septembres.cn/ 為您做更加詳細(xì)的解答。
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